W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie biznesu, rozwój pracowników stał się nie tylko zaletą, ale wręcz koniecznością. W kontekście dynamicznego postępu technologicznego i globalizacji, pojęcia takie jak reskilling i upskilling nabierają coraz większego znaczenia. Jakie są kluczowe aspekty tych procesów i dlaczego warto je wdrażać?
Co to jest reskilling i upskilling?
Reskilling i upskilling to dwa pojęcia związane ze zdobywaniem nowych umiejętności zawodowych, które w ostatnich latach zyskały na znaczeniu. Reskilling oznacza przekwalifikowanie pracowników, aby mogli oni objąć nowe stanowiska w ramach organizacji. Jest to proces, który często wymaga całkowitego przebranżowienia lub nabycia nowych kwalifikacji, aby móc wykonywać zadania na innym stanowisku. Przykładowo, pracownik działu operacyjnego może zostać przeszkolony, aby objąć rolę w dziale IT, co jest szczególnie istotne w obliczu szybkiego rozwoju technologicznego.
Z kolei upskilling skupia się na wyposażaniu pracownika w bardziej zaawansowane umiejętności w ramach jego obecnej roli. Celem jest umożliwienie mu przejęcia większej odpowiedzialności lub osiągnięcie awansu pionowego. Przykłady upskillingu to zdobywanie certyfikatów czy szkolenia z nowych narzędzi branżowych. W obu przypadkach kluczowe jest inwestowanie w rozwój pracowników, co przekłada się na ich motywację oraz zaangażowanie.
Dlaczego reskilling i upskilling są ważne?
W dzisiejszym środowisku biznesowym, charakteryzującym się dynamicznymi zmianami, gotowość do adaptacji jest kluczowym elementem sukcesu zawodowego. Transformacja cyfrowa i automatyzacja procesów powodują, że wiele zawodów znika, a inne muszą ulec redefinicji. W takich warunkach reskilling i upskilling stają się niezbędne dla utrzymania konkurencyjności firmy oraz zatrudniania wykwalifikowanej kadry. Dzięki reskillingowi organizacje mogą zminimalizować zwolnienia, lepiej wykorzystać potencjał pracowników oraz zwiększyć elastyczność i zdolność do innowacji.
Według raportu Światowego Forum Ekonomicznego z 2023 roku, do 2027 roku prawie połowa pracowników będzie musiała nabyć nowe umiejętności, aby sprostać wymaganiom rynku. Dlatego inwestowanie w rozwój pracowników nie tylko zwiększa ich indywidualne kompetencje, ale także wzmacnia zaangażowanie oraz lojalność wobec organizacji. Pracownicy, którzy mają zapewnione możliwości rozwoju, są bardziej skłonni do podejmowania nowych wyzwań, co przyczynia się do tworzenia dynamicznego środowiska pracy.
Jakie korzyści przynosi reskilling dla pracodawców?
Reskilling to nie tylko inwestycja w pracowników, ale również w rozwój całej organizacji. Przekwalifikowanie pracowników pozwala na tańsze i efektywniejsze wypełnienie braków kadrowych wewnętrznymi kandydatami, co z kolei zmniejsza rotację oraz koszty związane z rekrutacją i onboardingiem nowych pracowników. Dzięki temu firma może zwiększyć swoją produktywność i wydajność.
Pracodawcy, którzy inwestują w rozwój kompetencji swoich pracowników, zauważają również większe bezpieczeństwo realizacji projektów oraz silniejsze zespoły zbudowane z bardziej zaangażowanych i lojalnych pracowników.
Dodatkowo, oferta działań związanych z poszerzaniem umiejętności stanowi ważny element strategii employer brandingu. Organizacja, która tworzy środowisko sprzyjające rozwojowi, jest bardziej atrakcyjna dla potencjalnych talentów. Wspieranie personelu w realizowaniu planu rozwojowego przez dostrzeganie jego potencjału i zapewnienie odpowiednich narzędzi oraz szkoleń to długofalowe rozwiązanie, które przynosi korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi.
Jak wdrożyć skuteczną strategię reskillingu?
Każda organizacja powinna zdefiniować, jakie luki kompetencyjne warto uzupełnić w pierwszej kolejności i jakie umiejętności pracowników dadzą przewagę na rynku. Analiza ta wyznacza kierunek inwestycji i działania dla zespołów HR, odpowiedzialnych za realizację konkretnych rozwiązań oraz monitorowanie ich efektywności. Firmy oferują możliwość uczenia się w różnych wariantach, a programy rozwojowe powinny zapewniać dostęp do wiedzy specjalistycznej i mieć charakter interdyscyplinarny.
Wśród dostępnych form szkoleniowych znajdują się m.in.:
- webinary,
- platformy e-learningowe,
- podcasty,
- konferencje i spotkania online.
Warto również podkreślić znaczenie promowania kultury ciągłego uczenia się, czyli tzw. learning agility. Organizacje powinny aktywnie zachęcać pracowników do zdobywania nowych umiejętności oraz wspierać ich w budowaniu ścieżki rozwoju zawodowego. Poczucie, że podniesienie kompetencji wiąże się z większą mobilnością wewnątrz firmy oraz perspektywą dłuższego pozostania w organizacji, jest kluczowe dla skuteczności wdrażania programów upskillingu i reskillingu.
Co warto zapamietać?:
- Reskilling to przekwalifikowanie pracowników, a upskilling to rozwijanie ich umiejętności w obecnej roli.
- Do 2027 roku prawie 50% pracowników będzie musiało nabyć nowe umiejętności, według raportu Światowego Forum Ekonomicznego.
- Inwestowanie w rozwój pracowników zwiększa ich zaangażowanie i lojalność, co przekłada się na lepszą atmosferę w pracy.
- Reskilling zmniejsza rotację i koszty rekrutacji, a także zwiększa produktywność organizacji.
- Skuteczna strategia reskillingu powinna obejmować analizę luk kompetencyjnych oraz promowanie kultury ciągłego uczenia się.
